當下，我國(guó)宏(hóng)觀經(jīng)濟在(zài)逐步調整轉型，由此(cǐ)導緻(zhì)了國(guó)内市場需求(qiú)疲軟，塗(tú)料市場有(yǒu)效需(xū)求不足;此外，經(jīng)濟環境發生了(le)質變(biàn)，導緻(zhì)一系(xì)列問題的出現(xiàn)，比如(rú)原材料價(jià)格不斷(duàn)高(gāo)漲，人力成本(běn)不斷上(shàng)升，這(zhè)都(dōu)在不斷嚴重(zhòng)壓縮塗料(liào)企業利潤(rùn);再加上塗料産(chǎn)業不(bú)集中，低(dī)端(duān)産能(néng)過剩，高附加值優勢(shì)暫時難以(yǐ)形成(chéng)，價格戰又(yòu)越演越(yuè)烈(liè)，對于中小型(xíng)塗料企(qǐ)業而言，已是處于了一種極度(dù)嚴峻的環境之(zhī)中。

在這樣的經(jīng)濟環境(jìng)下，傳統(tǒng)的發(fā)展(zhǎn)模式早(zǎo)已不适應了當(dāng)前新經濟(jì)的發(fā)展要求，塗(tú)料産業在(zài)發(fā)展過程中出現了(le)的諸(zhū)多問題和矛盾(dùn)，就是更好的說明。因此，諸(zhū)多不利因素(sù)及(jí)惡劣(liè)的經(jīng)濟環(huán)境，給(gěi)塗料(liào)企業的生(shēng)存和(hé)發展提出了嚴峻的(de)挑戰，如何尋求(qiú)進一(yī)步突(tū)破和發展，成了(le)迫切需要(yào)思考和解(jiě)決的(de)問題(tí)。但在筆者看來，塗料企業(yè)爲何(hé)不尋求像(xiàng)這(zhè)三家(jiā)家(jiā)具企(qǐ)業的(de)産業發展模式呢?

其(qí)實在補短(duǎn)闆方面，立(lì)邦走在了(le)行業(yè)前列。近日，立邦(bāng)收購秀珀(pò)、歐龍(lóng)漆，就(jiù)是旨在彌(mí)補其(qí)不完(wán)善的(de)産業鏈條或産(chǎn)品線，從而(ér)擴大(dà)市場(chǎng)份額。但(dàn)在(zài)筆者看(kàn)來(lái)，國内(nèi)塗料企業目前(qián)還并不(bú)适合立邦的(de)這種發展(zhǎn)模式，因爲立(lì)邦(bāng)的收購戰(zhàn)略是(shì)建立在雄厚的資金實力(lì)，強大(dà)的(de)技術研發、品(pǐn)牌影響力和豐富的管理經驗(yàn)等基礎之上的，更重要的是，立(lì)邦擁(yōng)有(yǒu)比較完(wán)善的網絡渠道。

但對于國(guó)内塗(tú)料企業(yè)來(lái)說，萬(wàn)貫五(wǔ)金機電網(wǎng)小編認(rèn)爲，可以(yǐ)選擇另一種發展方式，那(nà)就是抛棄原有的單(dān)邊作戰思維，積極轉變爲企業(yè)間的整(zhěng)合重組(zǔ)，或許(xǔ)這(zhè)也是突(tū)破當(dāng)前困局的(de)最佳戰略選擇(zé)。