2010中國塗料膠粘劑行(háng)業兩(liǎng)年内(nèi)将出(chū)現(xiàn)分水嶺
   

中(zhōng)國膠(jiāo)粘劑網資訊:激烈的(de)市場競争(zhēng)導緻了塗料市場格(gé)局的變化,而隻(zhī)要是市場總是(shì)風險與機(jī)遇并(bìng)存,在金(jīn)融(róng)危機(jī)面前,正是(shì)珠三(sān)角塗料企(qǐ)業積(jī)蓄力量重塑自己的(de)好時機。相(xiàng)信珠三角一些(xiē)優秀(xiù)的塗料企(qǐ)業(yè)在經過(guò)短暫(zàn)的調整後,發展的戰略将(jiāng)更爲(wèi)明确,他們将更(gèng)加注重發展的(de)質量(liàng)。同時(shí),企業(yè)的報表也(yě)不再(zài)隻是(shì)盯在(zài)銷售(shòu)業績上,而(ér)是更加關(guān)注怎樣才(cái)能做到利潤最(zuì)大化。

現在(zài),很多(duō)有實力的(de)大企(qǐ)業趁此(cǐ)機會加快了(le)其擴張的(de)步伐,更有些企(qǐ)業老(lǎo)總把目光(guāng)直接(jiē)盯在(zài)了收(shōu)購、并(bìng)購(gòu)方(fāng)面。曾(céng)有知(zhī)名企(qǐ)業的(de)老總說過(guò):金融危機(jī)來臨使得收購成本(běn)降低了,以前1000萬(wàn)元都收購不(bú)了的企(qǐ)業,現在(zài)幾百萬(wàn)元就(jiù)可以談成(chéng),而且(qiě)其(qí)中(zhōng)也不(bú)乏在(zài)某些(xiē)領域具備特(tè)性(xìng)的優(yōu)勢企業。此時跟(gēn)他們(men)談(tán)收購和(hé)并購能夠獲得相對較(jiào)低(dī)的擴(kuò)張成本,從而整(zhěng)合該企(qǐ)業的資(zī)源,以獲得快速(sù)發展(zhǎn),完(wán)成企業整體的(de)戰(zhàn)略布局。

珠(zhū)三角地區(qū):走自(zì)己的路,創(chuàng)自己(jǐ)的品(pǐn)牌

在(zài)珠三角的(de)塗料(liào)企業面前一直(zhí)有一個不(bú)可回避的(de)問題。由于(yú)珠三角塗(tú)料(liào)企業多是合(hé)資或(huò)者私營的(de),規模(mó)較小(xiǎo),因此,這些(xiē)企業多數是高(gāo)耗能(néng)、高污染的(de)企業。過(guò)去(qù)珠三角許多(duō)小企業盲目生産(chǎn)與擴(kuò)張,片(piàn)面追求速(sù)度,急(jí)功近利,忽視了對人(rén)才和(hé)企業文化(huà)的培(péi)養。面對金融危(wēi)機的蟄伏期,珠(zhū)三角塗料企業加大(dà)培養(yǎng)自己(jǐ)人才(cái)隊伍(wǔ)的力(lì)度,完善自己企業(yè)的文化建設(shè)。

或許以後(hòu)珠三(sān)角的塗料企業(yè)在政策(cè)支持上(shàng)已沒(méi)有優勢,但(dàn)珠三角完(wán)善的配套設施、特有(yǒu)的人文環(huán)境和企業紮根已久(jiǔ)的文(wén)化沉澱,會(huì)讓珠(zhū)三(sān)角企業(yè)經過(guò)短時間的(de)調整整合之後(hòu)變得更(gèng)加茁壯(zhuàng)。

目前(qián),珠三(sān)角塗(tú)料企業在面對(duì)競争對手的産品與自己日益(yì)同質化的時候(hòu),不再(zài)盲目擴大生産(chǎn)、降(jiàng)低價格(gé)、采用(yòng)蝕本(běn)傷人(rén)的方(fāng)法來(lái)競争(zhēng),而是對(duì)産品的質量(liàng)不斷的優(yōu)化、提高,最終形(xíng)成産品質變,使(shǐ)産品的檔(dàng)次和(hé)技術(shù)含量上有(yǒu)了質的(de)飛(fēi)躍和(hé)質的(de)騰飛。

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